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公司“以終為始”倒逼管理升級

發布日期:2019-07-23     作者: 息惠麗     瀏覽數:807    分享到:

公司以問題為導向,結合行業形勢及自身實際情況,建立多維度、多層面的績效考核體系,形成一個以終為始的閉環,倒逼企業解決自身問題,全力推動管理水平和產品質量雙提升。


為實現質量效益雙提升目標,公司認真梳理管理制度和工作流程,全面實施制度流程標準的優化和再造,實施了《2019年考核管理辦法》、《2019年經營運行質量再提升工作實施細則》等管理辦法。為增強考核管理工作的科學性和針對性,公司細化配套實施了《6S現場管理專項考核辦法》等16專項考核辦法,按照各單位業務屬性分系統實施績效考核,構建了經營業績指標考核和重點項目專項相結合的多維度、多層面績效考核體系,以終為始倒逼管理升級。


公司將今年工業總產值9億元的總目標,結合生產經營實際工作情況,把各項指標逐月分解到各部門、各分公司,用指標倒逼機制促進企業上下協同、內外協調。公司還對產品質量、經營業績、重點工作等內容,分別進行了月度考核、季度考核和年度考核。上半年,西煤機公司工業總產值完成50642萬元,同比增長43.6%

“上個月,有個操作沒按規章走,一下就扣了我好幾百,以后可得注意了,不敢再違章了。“可不是嘛,聽說前幾天有人無證駕駛電瓶車,一下就扣了一千元......”員工圍著公示欄你一言我一語,討論著新制度帶來的新變化。

“大干二季度”生產攻堅活動中,公司一方面積極組織8.8米超大采高采煤機、連采機、配件等生產組織,將責任細化落實到每一個分公司、每一個流程、每一個崗位,充分調動員工工作的自覺性、主動性和積極性,執行力得到有效提高。另一方面全力推動“產品質量零缺陷”目標實現,對發現的問題,一律“反向倒查”,逐級追溯管理、技術、監督檢查等各級責任,不斷強化、細化過程管控,維護制度的嚴肅性,推動產品質量不斷提升。


為形成一個以終為始的閉環管理,公司將質量管理體系延伸至外協外購單位,對來自全國各地60家供應商單位進行了資格評審和技術交流,并對確定的供應商所供產品的質量狀況進行季度統計,定期進行反饋,對于存在的重大問題第一時間予以反饋,確保產品質量的全過程有效控制。公司成立的供應商評審小組,陸續對全國各地多家重點供貨商進行質量管理體系延伸評審,現場查驗其生產過程,切實做到生產現場各環節可控、在控,確保產品質量穩定。

公司還完成2019-2021三年發展規劃編制工作,確立了西煤機公司高質量發展的路線圖、時間表和施工圖。同時,著手編寫了《管理制度匯編》、《工作流程匯編》,不斷夯實管理基礎,全力推動西煤機高質量發展。(息惠麗)

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